Perspectives

Cinq signes précoces que votre entreprise a besoin d'un redressement discret, pas d'une crise bruyante

Comment reconnaître les indicateurs subtils qu'une amélioration de la performance est nécessaire avant que les prêteurs et les conseils commencent à appeler.

Ce qu'un PDG intérimaire fait vraiment dans les 30 premiers jours

Un regard pratique sur les priorités, conversations et décisions qui façonnent les premières semaines d'un mandat de leadership intérimaire.

Trésorerie, clauses et conversations : gérer les prêteurs pendant un redressement d'entreprise

Leçons sur la construction de crédibilité avec les prêteurs tout en naviguant dans la restructuration à l'intérieur et parfois autour des structures de clauses.

La réalité des 100 jours dans les entreprises soutenues par le capital-investissement

Comment les opérateurs et la direction peuvent s'aligner autour d'un plan réaliste qui soutient la création de valeur sans épuiser l'équipe dans les 100 premiers jours.

Quand réduire les coûts détruit la valeur et quoi faire à la place

Une perspective sur la structuration de programmes d'amélioration de la performance qui renforcent l'entreprise plutôt que de l'affaiblir.

Attentes transfrontalières : connecter les opérateurs québécois avec les investisseurs nord-américains

Perspectives sur les différences culturelles et opérationnelles qui comptent dans les situations de portefeuille de capital-investissement international.