Gestion de Crise
Gestion de Crise & Redressement
En situation d'urgence, il est essentiel de maîtriser parfaitement la trésorerie, les opérations et la communication. Mirabilys propose un accompagnement opérationnel en matière de redressement et de restructuration afin de stabiliser les entreprises en difficulté et de leur offrir une voie d'avenir crédible.
Quand Agir
Si vous reconnaissez certaines de ces situations, il est peut-être temps de faire appel à un opérateur.
La liquidité est limitée et vous n'avez pas pleinement confiance dans les prévisions de trésorerie à 13 semaines ni dans votre routine de trésorerie hebdomadaire.
Les principaux fournisseurs ont raccourci leurs délais de paiement, et votre équipe passe plus de temps à négocier les paiements qu'à servir les clients.
L'équipe dirigeante est fatiguée, surchargée ou divisée sur la bonne voie à suivre, et les décisions sont prises à contre-courant.
Les prêteurs posent des questions difficiles, les clauses restrictives sont mises à rude épreuve, ou la tolérance informelle est devenue la norme.
Les performances stagnent depuis plusieurs trimestres, et le plan actuel semble plus optimiste que réaliste.
Nous abordons ces situations avec une approche calme et structurée qui allie la rigueur du conseil en redressement d'entreprise à une gestion opérationnelle directe.
Notre Rôle
Dans un mandat de crise, Mirabilys dirige ou soutient généralement
Stabilisation de la trésorerie
Concentration immédiate sur la gestion des flux de trésorerie, l'extension de la marge de manœuvre et l'assurance que l'entreprise peut honorer ses obligations.
Cartographie et communication des parties prenantes
Identification et gestion des relations avec les banques, investisseurs, fournisseurs et clients clés pendant la crise.
Triage opérationnel
Évaluation rapide des opérations pour identifier ce qui doit continuer, ce qui peut être mis en pause et ce qui devrait être arrêté.
Actions sur les coûts et l'empreinte
Décisions rapides sur la main-d'œuvre, les installations et les dépenses discrétionnaires pour aligner la structure de coûts avec la réalité.
Analyse des options stratégiques
Évaluation des voies à suivre, y compris la restructuration, la vente, le partenariat ou les scénarios de liquidation ordonnée.
Leadership intérimaire
Prise en charge des rôles de PDG, COO, CFO ou Directeur de la Restructuration pour fournir des mains expertes pendant la turbulence.
Notre Approche
Une approche structurée pour la stabilisation et la reprise
Évaluation rapide
Dans les premières 48-72 heures, nous développons une image claire de la situation financière, des défis opérationnels et des dynamiques avec les parties prenantes. Cette évaluation identifie les risques et opportunités immédiats.
Plan de stabilisation
Un plan ciblé pour arrêter l'hémorragie. Cela comprend généralement des mesures de conservation de trésorerie, des stratégies de communication pour les parties prenantes clés et des ajustements opérationnels immédiats.
Feuille de route du redressement
Un chemin clair vers la reprise avec des jalons spécifiques, une responsabilisation et des objectifs mesurables. Cette feuille de route équilibre les gains rapides avec les changements structurels nécessaires pour une amélioration durable.
Exécution et surveillance
Mise en œuvre pratique avec des rapports réguliers et des corrections de cap. Nous travaillons aux côtés de votre équipe, pas depuis les coulisses, pour garantir que les actions se traduisent en résultats.
Transition vers l'état à long terme
À mesure que la phase de crise se termine, nous aidons à la transition vers une équipe de direction permanente, un processus de vente ou un travail continu d'amélioration de la performance.
Signaux d'Alerte
Vous n'avez pas besoin d'attendre une crise complète pour demander de l'aide.
Les indicateurs précoces qu'une entreprise pourrait avoir besoin d'une gestion de redressement comprennent:
Des mouvements de fonds fréquents et de dernière minute pour payer les salaires ou les fournisseurs
Augmentation du roulement du personnel aux postes clés, notamment dans les domaines de la finance et des opérations.
Tensions ou désaccords croissants entre les propriétaires, la direction et les prêteurs
Écarts surprenants entre les résultats réels et les prévisions
Processus décisionnel plus lent, avec des sujets importants reportés à plusieurs reprises.
Sentiment que l'entreprise travaille plus dur chaque année mais crée moins de valeur
Observer ces signes n'est pas un échec. C'est une occasion d'intervenir précocement, alors que davantage d'options sont encore disponibles.
FAQ
Questions Fréquemment Posées
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Une conversation confidentielle peut aider à clarifier vos options et déterminer si un soutien externe serait précieux. Il n'y a aucune obligation, et plus tôt nous parlons, plus d'options restent sur la table.