On ne conseille pas.
On exécute.
Notre équipe d'opérateurs expérimentés ne se contente pas de stratégiser — on se retrousse les manches et on travaille à vos côtés pour implanter des solutions, stimuler la performance et bâtir une valeur durable dans votre entreprise.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Mirabilys a été bâti avec
l'expérience du terrain
42%
Les entreprises qui font appel à des cabinets de conseil affichent des taux de croissance 42% supérieurs à ceux de leurs concurrents chaque année.
Des opérateurs aux commandes
Quand une entreprise est sous pression, la théorie ne suffit pas. Vous avez besoin de quelqu'un qui peut occuper le siège de PDG, COO ou CFO intérimaire et prendre des décisions avec des informations imparfaites. Mirabilys est bâti par des opérateurs qui ont mené des restructurations d'entreprise, des gestions de crise et des programmes de création de valeur au sein de vraies entreprises. Nous comprenons le poids de la paie, des appels aux prêteurs et des attentes du conseil d'administration parce que nous l'avons porté.
Des résultats, pas des rapports
Vous n'avez pas besoin d'un autre classeur de recommandations. Vous avez besoin de priorités claires, d'actions visibles et d'amélioration mesurable de la performance. Nous nous concentrons d'abord sur la trésorerie, les opérations et l'exécution, puis nous traduisons cela en systèmes et capacités durables. Notre travail de conseil en restructuration et d'amélioration de la performance est conçu autour de progrès hebdomadaires, pas de diapositives abstraites.
Alignés sur le résultat
La gestion de redressement fonctionne mieux quand les incitations sont partagées. Nous sommes ouverts aux honoraires de succès et à la participation au capital, en particulier avec les sociétés de portefeuille de capital-investissement et les entreprises familiales qui veulent un partenaire, pas un fournisseur. Notre économie est liée à la création de valeur, donc nous pensons et agissons comme des propriétaires dès la première conversation.
PROFILS CLIENTS
Nous accompagnons
des équipes ambitieuses & des entreprises en croissance
Propriétaires d'entreprises et entrepreneurs
Les propriétaires qui ont bâti des entreprises solides atteignent souvent un moment où la complexité, les changements de marché ou les contraintes de financement créent une tension réelle. Nous vous aidons à protéger ce que vous avez créé, à reprendre le contrôle de l'entreprise et à la préparer pour la prochaine étape, qu'il s'agisse d'une croissance renouvelée, d'une succession ou d'une vente.
Capital-investissement et sociétés d'investissement
Nous accompagnons les fonds de capital-investissement, de capital-risque et les family offices qui ont besoin d'un soutien opérationnel de redressement pour une société de portefeuille sous-performante. Des diagnostics rapides aux plans de 100 jours et aux rôles d'opérateur en résidence, nous vous aidons à stabiliser les investissements, à reconstruire la confiance avec la direction et à débloquer la création de valeur.
Conseils et organes de gouvernance
Les conseils d'administration ont besoin d'une visibilité claire, d'options crédibles et de la certitude que quelqu'un est vraiment aux commandes. Nous intervenons en tant que PDG, COO, CFO intérimaire ou directeur de restructuration et travaillons en toute transparence avec les conseils et les comités spéciaux pour gérer les risques, exécuter un redressement d'entreprise et protéger les parties prenantes.
Prêteurs et créanciers
Les banques et les prêteurs alternatifs ont besoin de partenaires fiables à l'intérieur d'une entreprise en difficulté. Nous fournissons un soutien consultatif en restructuration, une stabilisation des flux de trésorerie et une communication franche afin que toutes les parties puissent comprendre la situation réelle et travailler vers une solution qui préserve la valeur plutôt que de la détruire.
NOTRE APPROCHE
Un chemin pratique à travers
les transitions difficiles
Étape 1 : Stabiliser
Dans les premiers jours et semaines, l'objectif est simple : protéger la trésorerie, préserver les opérations essentielles et rassurer les parties prenantes. Nous évaluons rapidement la liquidité, les risques à court terme et les goulots d'étranglement opérationnels, puis mettons en place des contrôles pratiques pour arrêter l'hémorragie et restaurer une prévisibilité de base.
Étape 2 : Transformer
Une fois l'entreprise stabilisée, nous nous concentrons sur l'amélioration de la performance et le redressement opérationnel. Cela peut inclure la simplification des gammes de produits, la restructuration des coûts, l'ajustement des prix, l'amélioration du fonds de roulement et la réinitialisation du modèle opérationnel pour que l'entreprise puisse à nouveau générer des profits durables.
Étape 3 : Pérenniser
Enfin, nous construisons les systèmes, le leadership et la gouvernance nécessaires pour que la performance ne recule pas. Nous renforçons l'équipe de direction, clarifions les métriques et les cadences, et préparons l'entreprise pour les prêteurs, les propriétaires et les acheteurs potentiels qui attendent une création de valeur disciplinée au fil du temps.
CE QUE NOUS FAISONS
Des services conçus pour
la pression réelle des affaires
Gestion de crise & Redressement
Lorsqu'une entreprise est en difficulté, la rapidité et la clarté sont essentielles. Nous dirigeons les efforts de gestion de crise, de restructuration et de redressement avec un accent sur la trésorerie, les opérations et la communication avec les parties prenantes.
Direction intérimaire
Nous fournissons des services de gestion intérimaire expérimentée, y compris des rôles de PDG, COO, CFO et Directeur de restructuration intérimaires. Notre mandat est de stabiliser, d'établir une direction claire et de laisser derrière nous une équipe permanente plus forte et mieux préparée.
Amélioration de la performance
Nous travaillons avec des entreprises qui ne sont pas en crise mais qui savent qu'elles sous-performent. Grâce à des programmes ciblés d'amélioration de la performance, nous abordons les défis de rentabilité, de productivité et de croissance qui limitent la création de valeur.
Services de capital-investissement
Pour le capital-investissement et autres investisseurs, nous accompagnons l'ensemble du cycle d'investissement, de la due diligence opérationnelle et des plans de 100 jours aux rôles d'opérateur en résidence et à la préparation de sortie pour les sociétés en portefeuille au Canada et en Amérique du Nord.
NOS RÉSULTATS
20+
années d'expérience dans des postes de direction et de C-suite en Amérique du Nord et en Europe.
30+
mandats au Québec, au Canada et en Amérique du Nord
30%
jusqu'à 30% d'amélioration de l'EBITDA et génération significative de trésorerie.
APERÇU DES INDUSTRIES
Où nous
opérons
Nous nous concentrons sur les entreprises du marché intermédiaire dans les secteurs suivants :
- Fabrication
- Services aux entreprises
- Projets de consommation et commerce de détail
- Alimentation et boissons
- Distribution et commerce de gros
- Construction et services techniques
- Services axés sur la technologie
- Autres entreprises à forte intensité d'actifs ou opérationnellement complexes
Dans chaque cas, nous apportons une expérience pratique des chaînes d'approvisionnement, des structures de coûts, des effectifs et des besoins en capitaux qui définissent le travail de redressement opérationnel dans le monde réel.
Une conversation confidentielle peut
changer la trajectoire
Si vous voyez la pression s'accumuler ou les performances diminuer, vous n'avez pas à attendre une crise complète. Une courte discussion confidentielle peut clarifier les options et les prochaines étapes pour votre entreprise ou société de portefeuille.
