Industries
Manufacturier
Des ateliers de production aux salles de conseil, Mirabilys aide les entreprises manufacturières à stabiliser leurs opérations, améliorer leur performance et générer une création de valeur durable.
| Contexte industriel |
Les manufacturiers opèrent dans un monde de marges serrées, de clients exigeants et de coûts fixes importants. La capacité et l'équipement doivent être financés, la main-d'œuvre doit être qualifiée et fiable, et les chaînes d'approvisionnement doivent fonctionner malgré les chocs externes. Lorsque la demande change ou que les coûts augmentent, l'impact sur la trésorerie et la rentabilité peut être immédiat.
La pression se manifeste souvent par du temps supplémentaire, des livraisons manquées, des problèmes de qualité ou une augmentation des rebuts et des reprises. En même temps, les équipes de direction doivent naviguer les décisions d'investissement, les choix d'automatisation et les négociations avec les prêteurs et les propriétaires. Un redressement d'entreprise manufacturière nécessite à la fois une connaissance opérationnelle détaillée et une discipline financière solide.
| Comment nous aidons |
Comment nous aidons les manufacturiers
Mirabilys travaille avec des manufacturiers au Québec, partout au Canada et en Amérique du Nord pour :
Stabiliser la production et l’approvisionnement
Nous identifions les goulots d'étranglement, les problèmes de fiabilité et les lacunes de planification, puis mettons en œuvre des changements qui augmentent le débit et la livraison à temps.
Améliorer les coûts et les marges
Nous analysons la rentabilité par produit et par client, révisons les stratégies d'approvisionnement et optimisons l'allocation de la main-d'œuvre et des frais généraux pour soutenir l'amélioration de la performance.
Renforcer la trésorerie et le fonds de roulement
Nous aidons à gérer les niveaux de stocks, rationaliser les UGS et améliorer les conditions et pratiques relatives aux créances et aux dettes.
Soutenir les décisions d’investissement et d’empreinte
Nous fournissons des conseils en redressement et en restructuration sur les investissements en usine, les consolidations ou les fermetures, toujours avec un regard sur la création de valeur à long terme.
Aligner les opérations et la stratégie
Nous nous assurons que les capacités de production, le mix de produits et les stratégies commerciales sont cohérents, afin que l'usine ne lutte pas contre la stratégie et vice versa.
Découvrez comment notre approche s’adapte à votre situation
Si votre secteur n'est pas listé ou si vous souhaitez comprendre notre expérience plus en détail, nous souhaitons tout de même avoir de vos nouvelles. Notre approche peut s'appliquer à toute entreprise de taille moyenne avec une complexité opérationnelle.