À propos
À propos de Mirabilys
Mirabilys est une firme de redressement et de création de valeur bâtie par des opérateurs pour les propriétaires, investisseurs et conseils d'administration qui veulent du changement réel, pas seulement des rapports. De Montréal et du Québec au reste du Canada et de l'Amérique du Nord, nous intervenons dans des situations complexes, assumons nos responsabilités et guidons les entreprises à travers des transitions critiques.
| NOTRE PHILOSOPHIE |
Les entreprises échouent rarement parce que les gens ne s'en soucient pas. Elles peinent parce que la complexité croît plus vite que les systèmes, les marchés évoluent plus vite que les plans, et les problèmes s'accumulent silencieusement jusqu'à devenir visibles d'un seul coup. Nous voyons chaque redressement d'entreprise comme une occasion de révéler le vrai potentiel d'une entreprise et de protéger la valeur créée par des années de travail acharné.
Notre philosophie est simple: commencer par la réalité, agir rapidement et bâtir des solutions que l'équipe existante peut s'approprier. Le conseil en redressement et en restructuration n'a de valeur que s'il se traduit en priorités claires sur le terrain, sur la chaîne de production, dans les succursales et dans les réunions de direction qui façonnent chaque semaine.
Nous ne restons pas dans une salle séparée à commenter. Nous assumons des rôles de gestion intérimaire, partageons la responsabilité des résultats et restons proches des données et des gens. C'est ainsi que nous aidons les entreprises du Québec, du Canada et d'ailleurs à se rétablir, se reconstruire et croître à nouveau.
CE QUI NOUS DISTINGUE
Bâtis différemment.
Prouvés par l'action.
Dirigés par des opérateurs, pas des analystes
Mirabilys a été créé par un opérateur qui a passé des années dans des rôles de leadership, pas seulement comme conseiller. Cette expérience façonne tout : comment nous lisons un flux de trésorerie, comment nous écoutons les gestionnaires, comment nous parlons aux prêteurs et comment nous séquençons le changement. Quand nous fournissons de la gestion de redressement ou du support intérimaire comme PDG, COO ou CFO, nous apportons l'expérience vécue de ce que signifie porter la responsabilité complète d'un P&L.
Présents et impliqués dans l'entreprise
Nous sommes physiquement présents dans les usines, bureaux et entrepôts quand cela compte, particulièrement pour les entreprises de taille moyenne au Québec et au Canada qui dépendent des gens et des processus, pas seulement des logiciels. Notre travail de conseil en restructuration est ancré dans ce que nous voyons et faisons, pas seulement ce que les chiffres suggèrent.
Économie alignée et engagement personnel
Nos modèles d'engagement incluent des honoraires de succès et une participation au capital lorsque approprié. Cela nous garde alignés avec les propriétaires et les firmes de capital-investissement axées sur la création de valeur. Nous pensons comme des investisseurs, mais nous agissons comme des opérateurs, ce qui aide à combler l'écart entre les attentes du capital et la réalité opérationnelle quotidienne.
Créativité pratique dans les situations contraintes
Dans une entreprise en difficulté ou une société de portefeuille de capital-investissement sous pression, les options semblent souvent limitées. Nous nous spécialisons dans la recherche de chemins non conventionnels et pratiques à travers les contraintes : réorganiser les initiatives, remodeler les clauses avec les prêteurs ou repenser les opérations sans perturber les revenus.
Racines locales, portée élargie
Nous comprenons le contexte du Québec et du marché intermédiaire canadien, incluant la langue, la dynamique du travail et le paysage du financement. En même temps, notre approche est compatible avec les investisseurs, prêteurs et acheteurs stratégiques nord-américains. Cette combinaison fait de Mirabilys un pont utile entre les opérateurs locaux et le capital mondial.
NOTRE APPROCHE
Une approche cohérente
Chaque situation est différente, mais notre façon de nous engager est constante : claire, structurée et axée sur l'élan dès les premières semaines.
Écouter et comprendre
Nous commençons par des conversations ciblées, une revue rapide des finances et des opérations, et une cartographie claire des parties prenantes. L'objectif est de comprendre où la valeur est créée, où elle est perdue, et quelles contraintes sont réelles versus perçues.
Stabiliser le cœur
Nous mettons ensuite en place des contrôles immédiats autour de la trésorerie, des risques opérationnels et des relations clés. Cela peut inclure une routine de gestion de trésorerie à court terme, des correctifs opérationnels rapides et un plan de communication pour les prêteurs, les employés et le conseil.
Concevoir et tester la voie à suivre
Avec la stabilité en place, nous concevons un plan pratique d'amélioration des performances et de redressement d'entreprise. Nous testons les options rapidement, apprenons des premiers succès et revers, et affinons le chemin pour qu'il corresponde à la capacité d'exécution de l'entreprise.
Bâtir l'indépendance et transitionner
Notre objectif n'est pas de rester indéfiniment. À mesure que la performance s'améliore, nous renforçons l'équipe de direction, clarifions les rôles et intégrons des rythmes opérationnels pour que l'entreprise puisse maintenir la création de valeur sans notre implication quotidienne. Nous transférons ensuite les responsabilités proprement au leadership permanent.
NOS VALEURS
Ce qui nous guide
Appropriation
Nous agissons comme des propriétaires. Chaque décision, chaque recommandation, chaque action est prise comme si notre propre capital était en jeu. Cette mentalité façonne nos priorités, notre communication et notre mesure du succès.
Clarté
Nous traversons la complexité pour trouver ce qui compte. Dans les situations de redressement, la clarté n'est pas un luxe. C'est le fondement de la rapidité, de l'alignement et de la confiance entre toutes les parties prenantes.
Respect
Nous traitons chaque personne dans une organisation avec dignité, peu importe le titre. Les gens les plus proches du travail détiennent souvent les clés de l'amélioration. Écouter avec respect libère les idées et gagne l'engagement.
Pragmatisme
Nous nous concentrons sur ce qui peut être fait, pas sur ce qui semble bien en théorie. Chaque recommandation doit être exécutable dans les contraintes réelles de temps, de budget et de capacité.
Apprentissage
Nous restons curieux et nous adaptons rapidement. Chaque mandat nous apprend quelque chose de nouveau. Nous portons ces leçons vers l'avant, mais nous ne supposons jamais que les solutions passées conviennent aux nouveaux problèmes sans les tester d'abord.
COMMENCER
Commencez par une vue claire et honnête de votre situation
Si vous souhaitez obtenir la perspective d'un opérateur externe sur votre entreprise, société de portefeuille ou mandat de conseil, nous pouvons planifier une discussion confidentielle et fournir des réflexions initiales sur les options et les priorités.